Blog

• Dodavatelský řetězec je složitý systém pokrývající síť lidí (jako zaměstnanci společnosti, zainteresované strany a subdodavatelé), organizace, zdroje a činnosti, stejně jako technologie zapojené do vytváření a dodání finálního zboží nebo produktů.
• Efektivní správa dodavatelského řetězce znamená, že každá fáze výroby zboží nebo služeb je úspěšně kontrolována – od objednávky surovin až po finální dodání produktů klientům.
  
• V případě mezinárodních společností zahrnuje dodavatelský řetězec velké provozy, které vlastní zdroje po celém světě a miliony různých poboček a propojení.
• Při efektivním řízení jsou dodavatelské řetězce rozhodujícím faktorem při snižování nákladů na zboží jak pro podniky, tak pro zákazníky, a jsou klíčové pro snahu o úsporu času a minimalizaci odpadu ve výrobním cyklu.
  
  

Společnosti působící po celém světě v době po COVIDu čelí mnoha kritickým výzvám souvisejícím s úspěšným řízením globálních dodavatelských řetězců. Jaké to jsou?

• Neočekávané události způsobující přerušení (jako jsou přírodní katastrofy, zdravotní krize, konflikty),
• globální nedostatek pracovní síly,
• dostupnost zařízení,
• nedostatek transparentnosti ohledně stavu dodávek,
• ztracené nebo zpožděné zboží,
• rostoucí náklady na výrobu, dopravu a přepravu,
• změny a očekávání klientů,
• zvyšující se povědomí a znalost klientů v oblasti uživatelského zážitku.

Je možné měřit podmínky dodavatelského řetězce? Ano, díky metrice vytvořené Federální rezervní bankou New Yorku! Tento index kombinuje proměnné z několika indexů v oblasti dopravy a výroby, jako jsou ty spojené s dodacími lhůtami, cenami a skladováním.

• Podle 'Globálního indexu tlaku na dodavatelský řetězec od ledna 2000 do srpna 2022', který zveřejnila společnost Statista, dosáhl tento index v srpnu 2022 1,47 bodu, což je nižší než 1,75 bodu předchozího měsíce.
• V dubnu 2022 došlo k nárůstu indexu z důvodu opatření v souvislosti s COVID-19 v Číně a rusko-ukrajinské války.
• V následujících měsících došlo k uvolnění omezení v Číně, což vedlo ke snížení tlaku na globální dodavatelský řetězec. Přesto byly hodnoty indexu významně vyšší než před pandemií COVID-19.

Navzdory těmto výzvám se většina zákazníků jen zřídka setkává s vážnými problémy souvisejícími s nedostatkem zásob nebo zpožděním dodávek. Jak se společnosti orientují v prostředí neustálé nepředvídatelnosti a dokáží dodávat své produkty včas?

Dokážou to tím, že přehodnocují svůj přístup k řízení dodavatelského řetězce. Mezi mnoha důležitými trendy, které formují budoucnost řízení dodavatelského řetězce, patří následující:

• Využívání digitalizace k monitorování celých dodavatelských řetězců, definování a provádění úspěšných strategií k zmírňování rizik, řešení rizik a minimalizaci potenciálních finančních důsledků.
• Využívání inovativních datových technologií pro podporu zvýšené transparentnosti, flexibility a odolnosti, což vede k silnějším a agilnějším dodavatelským řetězcům.